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核心能力

? ? ? ? 重點提升組織管控、資本運作、財務管理、人力資源和科技創新等五項能力,為集團戰略目標的實現提供強有力的支撐。
? ? ? ??組織管控:按照現代企業制度的要求,深化權屬單位公司制改革,健全完善法人治理結構,在此基礎上,厘清集團總部與權屬單位之間的功能定位和權責界面,通過分類管理、分級授權,逐步建立以資本為紐帶、責權利對等、運作高效、風險可控的集團管控體系,匹配相應的總部組織架構及職能,提升管理效率,釋放企業活力。
? ? ? ? 資本運作:轉變投融資策略,建立健全投資全過程管理制度;豐富融資渠道,降低融資成本,積極發展債券融資,通過資產證券化打通資產流動渠道;深化開放合作,大力推動權屬單位引入戰略投資者,開展混合所有制改革;打造以產業基金和上市公司為核心的資本平臺,全面提升集團資本運作能力。
? ? ? ??財務管理:圍繞“服務、專業、監控、價值”的定位,
夯實財務會計基礎,推進資金集中管理,提升全面預算管理水平,強化財務分析和內部控制職能,建立集團統一的財務管理信息系統,打造財務共享服務中心、資金結算中心、預算管理中心和綜合管理中心,實現從核算型財務向管理型財務的轉變。
? ? ? ??人力資源:科學規劃企業人才數量、結構、層級、專業方向,深化“三項制度”改革,建立健全對接市場的人員選聘和激勵機制,打造企業核心人才競爭優勢,完善人力資源管理體系,加強現代化人力資源管理職能建設,充分發揮人力資源管理的人才戰略支撐與服務作用,逐步實現人力資源管理職能由基礎人事管理服務提供者向業務戰略合作伙伴的升級。
? ? ? ? 科技創新:以價值創造作為科技創新的出發點和落腳點,按照“保投入、建平臺、定方向、促轉化”的整體思路,構建科技創新管理體系,確保公司科研創新工作落到實處、收到實效,為集團搶占科技創新制高點,將科研優勢轉化為產業經營優勢,增強長遠可持續發展能力提供支持。